Возьмите меня! Команды о том, как к ним попасть
Мы уже рассказывали о выгоде работы в команде, а сегодня мы узнали у руководителей арбитражных команд, на какие качества они обращают внимание при выборе кандидатов. Также мы выяснили, что арбитражнику нужно понимать, прежде чем идти в команду.
Своим мнением с нами поделились:
- Илья Болгов — руководитель отдела CPA маркетинга в Realweb, с ним мы записывали подкаст, в котором обсудили арбитраж “в белую”;
- Артём «SMOL» Смолянинов — овнер медиабаинг агентства «SYRUP»;
- Олег Kitzon — овнер ArboCPA Team.
И вот что они нам рассказали.
Честность — это одна из самых важных характеристик. Честным нужно быть как перед собой, так и перед работодателем. Не нужно преувеличивать свои результаты и достижения, потому что цифры, в отличие от людей, не врут.
“Из личных характеристик только честность, открытость и адекватность. Чтобы человек мог трезво оценивать себя и понимать, что ему нужно. Если идёт за деньгами — пусть так и говорит: “Иду за деньгами” и т.д. Многие идут просто с нулевым бэкграундом, приписывая себя какие-то ложные заслуги и навыки. Нужно полностью отдавать себе отчёт, что без личного желания и целеустремленности ничего не поможет”, — SMOL.
“Открытость и честность. Мы честны и прозрачны к каждому участнику, и хотим видеть в отдачу то же самое. Например, у нас в команде все равны и уважают друг друга несмотря на кол-во заработанных денег и занимаемую должность”, — Олег.
Быстрое обучение и, что не менее важно, адекватная оценка своей способности к нему.
“Быстрое обучение. Коварный пункт, который многие переоценивают в себе, подавая резюме на рассмотрение. Рынок рекламы Facebook и Adwords очень переменчив, потому важно быстро принимать и обрабатывать любую новую информацию”, — Олег.
Нацеленность на прогресс, желание развиваться и улучшать то, чем занимаешься.
“Кандидат должен быть нацелен только на прогресс. Лично я в “SYRUP” смотрю исключительно на это. Даже если приходит человек и льёт в ROI -100, а завтра в -99, -98 и т.д., для меня это хороший кандидат. Я вижу прогрессию”, — SMOL.
“Планомерное развитие. Самый актуальный пункт, при котором новенькие участники вызывают диссонанс и недоверие у команды. Как и на любой другой работе, чтобы заслужить повышения, нужно проявить себя и заслужить доверие не только со стороны руководителей, но и коллег по цеху”, — Олег.
Амбициозность и инициативность, но всё хорошо в меру.
“Умеренные амбиции — никто не любит выскочек, но и тихоня команде наврядли принесет результаты”, — Илья.
Дисциплинированность, пунктуальность, ответственность.
“Ответственность — если взялся, то будь ответственен за результат. Сложно работать с человеком, который берёт на себя обязательства, а потом он заболел, проспал или другая подобная история”, — Илья.
“Пунктуальность. Мы не выставляем жёстких мер по данному пункту, но не допускаем, чтобы нарушение этого правила принимало постоянный характер и перерастало в хамство”, — Олег.
Кандидат должен понимать, зачем ему работать в команде и как он в ней будет развиваться.
“Лично для меня важно, чтобы у кандидата было видение картины его роста и понимание того, каких ресурсов ему не хватает. Чтобы он пришёл\написал четко: “вот мне того-то, того-то не хватает для роста, развития или масштабирования”. Навыков или ресурсов — неважно. Это мне нужно чтобы понимать — сможем ли мы с ним взаимовыгодно работать”, — SMOL.
Цели кандидата и команды должны совпадать.
“Нацеленность на деньги — арбитраж это про деньги, это не SMM, тут люди не придумывают класные креативный идеи, нет. Тут люди зарабатывают бабло, и ты должен хотеть его заработать и много“, — Илья.
“Если команда сделана чтобы научиться лить по 1 млн маржи в месяц, значит все участники должны хотеть зарабатывать по 1 млн в месяц”, — Илья.
Внимание к деталям.
“Учитывая большую техническую инфраструктуру, которую мы разработали для удобства работы в команде, важно учиться на старых ошибках и при необходимости конспектировать всю информацию”, — Олег.
Ну и самое важное:
“Командная работа. Она включает в себя все пункты выше. Один в поле не воин. Если ты приносишь пользу команде (реальную пользу, а не просто умничаешь), то в правильно выстроенной команде это будет высоко цениться”, — Илья.
